Cách fix lỗi ảnh không hiển thị trên trang chủ của blogspot

Như đã nói ở bài trước là người dùng blogger khi đăng bài sẽ không hiển thị hình ảnh trên trang index. Theo như mình được biết thì Google đã cập nhật tính năng mới khi bạn up ảnh lên host với giao thức cho hình ảnh là https:// nên blog của bạn sẽ bị lỗi không hiển thị trên trang chủ.

Cách khắc phục khá đơn giản, các bạn chỉ cần thay đổi giao thức cho hình ảnh từ https:// trở về http:// là được. Khi đăng bài viết bạn hãy mở với chế độ HTML sau đó thay https: // thành http: // như lúc trước khi google update. Xem hình dưới:

Ảnh trước khi sửa có dạng: src="//

Ảnh sau khi sửa có dạng: src="http://

Nếu hình bạn up lên mà có dạng https:// thì cũng đổi thành http:// là được.

Sau đó đăng bài viết bình thường là được! Chúc các bạn thành công!

Lỗi ảnh không hiển thị trên trang chủ của blogger

Từ hôm qua đến giờ nhiều người gặp trường hợp "không hiển thị ảnh trên trang index của blogspot". Mình cũng đã thử khắc phục hiện tượng này nhưng vẫn chưa được. Mình đã test trên nhiều trường hợp và có chút kết luận như sau:

- Mình đã đăng ký blog mới rồi post bài nhưng vẫn bị lỗi không hiển thị trên trang chủ, hoặc nếu có hiện thì sẽ không hiện ảnh thu nhỏ trên Popular Posts.

- Trường hợp blog cũ và mình up templates khác nhưng vẫn bị lỗi như vậy.

- Trường hợp blog này của mình thì cũng bị nhưng mình đã sửa lại theo hướng dẫn có sẵn mà mình search trên google.

- Trường hợp khác nữa là mình có blog không bị lỗi trên trang index nhưng vẫn bị lỗi ở Popular Posts

Theo mình nghĩ chắc là do lỗi bên blogspot, các bạn đợi xem như thế nào, bạn nào khắc phục được lỗi thì comment cho ý kiến nhé!

Hướng dẫn redirect tất cả lỗi 404 về trang chủ cho Blogger

Nếu bạn muốn phát triển blog/website của mình hơn thì việc để cho độc giả tiếp cận với những liên kết bị hỏng hay đã bị chính tay bạn xóa đi máy chủ thì sẽ tự động hiển thị trang thông báo lỗi 404 Not Found gây mất ấn tượng cho độc giả và làm tăng tỉ lệ thoát trang, không chỉ thế còn làm giảm sự tin tưởng từ các công cụ tìm kiếm.

Lúc trước mình cũng đã giới thiệu đến các bạn cách tạo một trang báo lỗi 404 để đỡ làm mất lòng độc giả. Bài viết này mình sẽ hướng dẫn các bạn chuyển hướng tất cả lỗi 404 về trang chủ để đảm bảo về kết quả tìm kiếm cho trang của bạn.

Các bước thực hiện

Bước 1: Từ trang quản trị Blog bạn chọn Cài đặt > Tùy chọn tìm kiếm > Chọn chỉnh sửa ở phần Không tìm thấy trang tùy chỉnh ở mục Lỗi và chuyển hướng

- Sau đó sẽ có một khung hiện ra

Bước 2: Các bạn chèn vào khung đoạn code sau:

Bạn vừa nhấn vào một liên kết bị hỏng hay đã loại bỏ, vui lòng liên hệ admin để báo lỗi và được giải thích!
Bạn đang được chuyển hướng về trang chủ...
<script type = "text/javascript">
setTimeout(function()
{
location.pathname= "/"
},5000);
</script>

Trong đó 5000 là số miligiây tương ứng với 5 giây, là thời gian để chuyển hướng.
Ngoài ra bạn còn có thể thay đổi dấu / bằng đường đẫm liên kết cần chuyển hướng đến thay vì trang chủ.

Bước 3: Nhấn Lưu thay đổi 

Chúc bạn thành công!

Nguồn: NvPN Blog

Hướng dẫn fix lỗi giảm chất lượng hình ảnh khi up lên Blogger

Bạn up một bức ảnh lên Blogger vào bài viết của mình nhưng nó bị tối đi, biến sắc, mờ đi, .... (chất lượng ảnh giảm đi). Điều này khiến bạn khó chịu khi làm xấu bài viết của mình và làm mất thiện cảm với độc giả.

Việc giảm chất lượng nguyên nhân là do khi blog của bạn kết nối Google+,  những hình ảnh bạn up lên thực chất sẽ trực tiếp up lên G+ và G+ sẽ tối ưu hóa hình ảnh đó nhưng nó sẽ khiến cho ảnh bị giảm chất lượng.

Thủ thuật đơn giản sau đây sẽ hướng dẫn các bạn khắc phục điều đó.

Bước 1: Vào Google+ Setting
Bước 2: Kéo xuống dưới đến phần Ảnh và video và chọn Tắt ở mục Tự động sửa là được.

Những ảnh dễ biến đổi nhất hầu hết đều có định dạng JPG, ngoài ra bạn có thể sử dụng các hình ảnh định dạng PNG có chất lượng cao hơn và dùng các phần mềm hoặc công cụ nén hình ảnh để giảm dung lượng file ảnh để hạn chế giảm chất lượng.

Chúc các bạn thành công!

Đại gia thời trang mua đất Phú Mỹ Hưng trồng rau sạch

Trên Facebook của mình, anh Hồ Thế Sơn, tổng giám đốc công ty thời trang Foci và chuỗi nhà hàng Sabu Kichoo, viết: “Nhà có vườn rau mồng tơi sạch, thực sự organic". Gia đình doanh nhân này dành ra một khoảnh khá lớn ở khu vực “tấc đất tấc vàng” – đối diện hồ Bán Nguyệt, Phú Mỹ Hưng chỉ để trồng các loại rau mà mình yêu thích.

Nghệ sĩ Trung Dân làm nông dân thực thụ giữa Sài Gòn, không chỉ trồng đủ rau cho cả nhà ăn mà còn tìm thấy bốn lợi ích khác. Email của người nghệ sĩ nổi danh này không có chữ Trung Dân, mà lại có chữ farm – nghĩa là nông trại.

Mảnh vườn rau trên sân thượng nhà nghệ sĩ Trung Dân

Đến xem “nông trại” trên sân thượng nhà anh ở đường Đinh Tiên Hoàng, Bình Thạnh đúng lúc vừa thu hoạch xong, anh dẫn đi xem “kho” chứa rau của mình:

“Nhà có năm người, trồng tà tà mười máng rau, cỡ 20 thước vuông là đủ ăn. Khoảng 1,5 tháng là thu hoạch, xong dành ra vài ngày chuẩn bị đất thì lại bắt đầu vụ mùa mới.

Tôi thu hoạch nguyên cây rau, không rửa để nó đừng bị nhiễm nước, cho vô bao nilông rồi cất vô tủ lạnh, tới lúc cần thì lấy ra rửa rồi nấu, vẫn tươi nguyên. Nhà có hai cái tủ lạnh, một cái dùng trữ đồ tươi sống, một cái dành cất đồ đã chế biến cho an toàn”.

Anh kể, khoảng sáu, bảy năm trước, về Hóc Môn chơi thấy người ta phun thuốc cho rau muống và phát hoảng. Quyết định phải tự cứu mình, anh dọn dẹp sân thượng của căn nhà phố, xách xe đi mua đất, mua trấu, mua phân bò về và bắt đầu trộn đất trồng rau.

Cải ngọt, cải xanh, mướp, khổ qua, diếp cá, húng, giá... các loại rau anh trồng khá phong phú và thay đổi tuỳ theo... khẩu vị. “Hồi xưa mình ở quê làm nông dân, giờ ở thành thị cũng phải trồng cho đàng hoàng chứ không phải chơi khơi khơi được,” anh bảo.

Đều đặn suốt sáu, bảy năm nay, nhà anh chỉ mua các loại củ mà không cần mua rau nữa. Anh cũng hướng dẫn phân biệt càrốt, khoai tây Trung Quốc với hàng Đà Lạt, chia sẻ cách đi chợ khá nhuần nhuyễn. Nó làm nhớ lại có kỳ giao lưu với tiểu thương ở chợ Bà Chiểu, anh kể chuyện đi đám giỗ được cho trái táo, bỏ quên trong túi áo vest tới hơn nửa năm sau vẫn còn tươi nguyên.

“Giờ phải biết thương thân mình thôi. Tôi cũng rủ nhiều người trồng nhưng chỉ có chị Xuân Hương là đủ siêng...”

Với anh, trồng rau mang lại nhiều lợi ích: vừa có rau sạch ăn, sân thượng lại được mát mẻ, giải nhiệt cho cả căn nhà. Ngoài ra, chăm sóc rau mỗi ngày cũng là phương thức giải stress hiệu quả và còn góp thêm oxy cho thành phố bớt ô nhiễm. Bữa cơm hàng ngày, Trung Dân hay trao đổi với các con về công việc của người nông dân, về giá trị của lao động, của từng cây rau...

Doanh nhân cũng tự trồng rau

Trên Facebook của mình, anh Hồ Thế Sơn, tổng giám đốc công ty thời trang Foci và chuỗi nhà hàng Sabu Kichoo, viết: “Nhà có vườn rau mồng tơi sạch (rau mồng tơi đỏ Pakistan, ăn luôn cả lá lẫn cọng), thực sự organic. Chờ vợ về lâu quá nên hai cha con quyết định làm nồi lẩu cua Cà Mau mồng tơi, chao ơi nó ngọt miệng quá”.

Gia đình doanh nhân này dành ra một khoảnh khá lớn ở khu vực “tấc đất tấc vàng” – đối diện hồ Bán Nguyệt, Phú Mỹ Hưng chỉ để trồng các loại rau mà mình yêu thích.

Đi nhiều, nên họ mang về lỉnh kỉnh đủ giống rau khác nhau từ nhiều vùng đất khác nhau. Anh Sơn bảo, có thêm một khoảnh nhỏ xíu để trồng rau, cũng là thêm một mảnh ghép nhỏ cho hạnh phúc của gia đình.

(Theo Thế giới Tiếp thị)

Độc nhất Hà Thành: 'Trang trại' cá, gà, lợn... trong nhà ống phố lớn

Khu VAC dưới mặt đất mọc ngay giữa lòng thủ đô đã hiếm có, khó tìm, huống chi ngay trên nóc ngôi nhà cao tầng lại hiện hữu một mô hình VAC là điều không tưởng. Nếu không tận mắt chứng kiến, chắc tôi cũng không thể tin nổi sự tồn tại của mô hình VAC đó. Không những nó có thật mà còn đem lại hiệu quả kinh tế cao cho gia chủ.

Đặt chân vào ngôi nhà 5 tầng ngay giữa lòng thủ đô cùng không khí thoáng đãng, tôi ngỡ như đây là một trong bao ngôi nhà cao tầng khác mà mình đã từng tới thăm.
Dắt xe vào trong nhà, tôi được ông Nguyễn Mạnh Tiến (51 tuổi, ở Khâm Thiên, Hà Nội) - chủ nhà giới thiệu về mô hình VAC có “một không hai” của gia đình đã tồn tại và phát triển hơn chục năm nay.

Vườn rau trên tầng 6, 7 và dọc lan can tầng 5 với hơn 150 thùng xốp rau các loại là nơi cung cấp rau sạch không chỉ cho gia đình ông Tiến mà còn để gia đình ông kinh doanh thêm, tránh lãng phí.

Mô hình có “một không hai” đó làm tôi đi từ ngạc nhiên này đến ngạc nhiên khác, từ lan can tầng 5 đến tầng 6, 7 ( hai tầng do chủ nhà sáng tạo làm ra bằng gỗ và những tấm fibro xi măng) không còn một khoảng trống, nào. Khắp nơi được tận dụng làm chỗ ở cho... gà, ngan, lợn mán, cá quả, các trê, rau cải, rau muống đến súp lơ …

“Nguồn thực phẩm dồi dào này giúp gia đình tôi sử dụng thoải mái trong nhiều năm mà không cần phải mua ở ngoài chợ” – ông Nguyễn Mạnh Tiến, chủ mô hình VAC chia sẻ.

Nhiều năm về trước, với thu vui tao nhã là đi câu cá, ông Tiến thường xuyên qua lại khu vực Đông Mỹ cùng những người bạn câu của mình. Ở đây ông được tận mắt chứng kiến và được nghe những câu chuyện về việc sản xuất kinh doanh rau, thịt...

Ông kể “Mình thấy các hộ gia đình bán rau hay chăn nuôi gà, lợn… cứ trồng riêng một luống rau, riêng một chuồng chăn nuôi để phục vụ cho gia đình, còn những khu canh tác, chăn nuôi bình thường thì họ để bán” .

Hỏi ra mới biết, nếu ngừng dùng thuốc kích thích thì rau thất thu, lợn, gà chậm lớn. Vốn bị bệnh đường ruột, nên ông Tiến đâm ra hoang mang trước những gì tai nghe mắt thấy. Từ đây, ông về bàn và bắt đầu cùng vợ quyết tâm tạo một khu VAC tự sản tự tiêu ngay tại ngôi nhà của mình. 

Với ông Tiến, việc đi câu và chăn thả cá không chỉ đem lại nguồn thực phẩm sạch mà còn là một thú vui.

Năm 2000, ông bắt đầu làm khu chăn nuôi cá với quy mô nhỏ. Tuy chỉ với 5 bể, mỗi bể chưa đến 3m2 chạy xung quanh nhà nhưng lại chính là nguồn cung cá dồi dào cho gia đình ông. Mỗi bể ông nuôi một loại cá như trê, cá quả, cá rô phi, cá hỏa tiễn,…

Vui mừng chia sẻ về những kỷ niệm, ông chủ mát tay kể : “ Ngay những năm đầu tiên chăn nuôi cá, gia đình tôi đã có sản lượng cá thu được đến 8 tạ, vì quá nhiều mà gia đình lại không ăn hết nên tôi đã gọi những tiểu thương vào bán cá sạch. Nhìn cá la liệt khắp sân, tôi thấy mừng vui lắm. Mừng vì niềm đam mê đã biến thành thành quả lớn”.

Tận mắt chứng kiến những chú cá trê, cá hỏa tiễn với khối lượng khoảng gần yến/ con, tôi càng thấy khâm phục và tin đây là mô hình có thực được chăm sóc qua sự mát tay của gia đình ông chủ VAC này.

Không chỉ có vậy, điều làm tôi ngạc nhiên hơn là khi được chủ nhà dẫn lên tới tầng 6, tầng 7 tự chế và được chứng kiến nào gà, ngan, lợn mán, chim bồ câu, rau cải, rau muống đến súp lơ các loại… lại nằm "chình ình" ngay bên cạnh hồ Bảy Mẫu, một trong những hồ lớn ngay trung tâm thành phố. 

Những chú lợn mới được gia đình ông mua về nuôi.

Ông Tiến hồ hởi chia sẻ về những lần chăn nuôi lợn “Lợn nuôi to quá 1,8 tạ, gia đình tôi phải thuê người thịt và xẻ làm nhiều mảnh nhỏ mới chuyển bằng ròng rọc từ tầng 6 xuống tầng 1 được.”
Với hơn 150 con gà, ngan nuôi hàng năm, gần 200 thùng xốp rau sạch các loại, gia đình ông Tiến nhiều năm nay rất hạn chế việc sử dụng thực phẩm mua ở ngoài.

“Chỉ có các loại củ, thịt bò,.. gia đình tôi không có thì mới phải đi mua ở ngoài”.
Nguồn thực phẩm dồi dào này không chỉ giúp gia đình nhà ông mà ngay cả hàng chục gia đình hàng xóm xung quanh cũng thoải mái trong việc sử dụng thực phẩm sạch.

Chỉ với 2m2 mỗi chuồng, gia đình ông chăn thả gà, ngan... với số lượng lớn trên tầng 6 và 7 của ngôi nhà.

Điều đặc biệt đáng kinh ngạc hơn là nuôi lợn, nuôi gà, trồng rau, thả cá với số lượng lớn như vậy nhưng gia đình ông nhiều năm nay chưa từng nghe tiếng phàn nàn của bà con hàng xóm vì khâu xử lý vệ sinh môi trường và cách thức chăn nuôi tốt và hiệu quả.

Bên cạnh việc cung cấp thịt, những chú gà đẻ còn là nguồn thu trứng dồi dào cho gia đình ông hàng ngày.

Ông Tiến mong muốn “ Trong tương lai không xa, khi tôi làm mô hình này hoàn chỉnh và quy củ hơn, tôi muốn giới thiệu tới nó với tất cả mọi người để không chỉ có gia đình nhà tôi và các gia đình khác xung quanh khu nhà nói riêng mà các gia đình khác ở thủ đô nói chung cũng có thể được sử dụng thực phẩm sạch như vậy.” 

 Theo Dân Việt

7 thói quen giúp làm việc năng suất của doanh nhân trẻ

Dưới đây là 7 thói quen hiệu quả của các doanh nhân trẻ thành đạt, dựa theo kết quả cuộc phỏng vấn tại Lễ vinh danh doanh nhân trẻ của năm Empact Showcase 2014. 

1. Lập thời gian biểu

Rameet Chawla - Nhà sáng lập công ty Phát triển và Thiết kế Fueled chia sẻ:“Tuân thủ chặt chẽ thời gian biểu giúp tôi hoàn thành được nhiều việc. Tôi tin tưởng rằng, việc tôi ưu tiên thực hiện những thứ có trong thời gian biểu góp phần đáng kể cho sự phát triển của Fueled”.
Anh cho biết thêm: “Sau bữa tối lúc 11h đêm là một phiên làm việc kéo dài đến tận 3h30. Một nguyên tắc tối quan trọng trong quá trình làm việc của tôi là dành nguyên một khoảng thời gian cho những công việc sáng tạo không được phép bị gián đoạn. Đó là khi tôi trả lời email cũng như lúc suy nghĩ về những ý tưởng lớn. Sau đó, đúng 4h sáng, tôi đi ngủ và luôn thức dậy đúng giờ mà không hề cần đến đồng hồ báo thức”.


Có lẽ nhiều người muốn tập trung vào những thứ khác, như gia đình chẳng hạn. Nhưng dù sao thì tuân thủ một thời gian biểu nghiêm ngặt vẫn là chìa khóa của sự thành công.

2. Tự đặt ra các câu trước khi đi ngủ

Jesse Lear, nhà đồng sáng lập dịch vụ V.I.P. Waste Services, chia sẻ về thói quen của mình: “Mỗi tối trước khi ngủ, tôi thường tự hỏi mình: Nếu như ngày nào cũng làm như hôm nay, thì tương lai của mình sẽ như  thế nào? Câu hỏi này khiến tôi không quên đánh giá xem hành động của mình có đúng với những tiêu chí đã đề ra hay không. Tương lai được quyết định bởi chính những thứ mà bạn làm ngày hôm nay chứ không phải điều gì xa xôi”.

3. Đi bộ mỗi dịp cuối tuần để kết nối ý tưởng

Ryan Kania, nhà sáng lập tập đoàn phi lợi nhuận Advocates for World Health, chia sẻ bí quyết thành công của mình: “Mỗi dịp cuối tuần tôi thường làm một chuyến đi bộ đường dài ở một địa điểm mà tôi chưa từng đặt chân đến. Dĩ nhiên là phải nghiên cứu kỹ càng về điểm đến ấy. Có những khi tôi phải lái xe hàng tiếng đồng hồ mới tới nơi. Cuộc đi bộ có thể kéo dài từ 1- 4 tiếng. Tôi cứ đi, đi mãi với cuốn sổ ghi chép bên người để có thể kịp ghi lại những ý tưởng hay ho. Mọi thứ đến tự nhiên, chứ tôi không ép mình phải nghĩ ra cái này hay cái kia”.

Anh còn cho biết, “Thói quen này không chỉ giúp giải tỏa căng thẳng sau cả tuần làm việc mà còn cho tôi những ý tưởng mới. Việc liên tục đánh giá các ý tưởng, mức độ khả thi của chúng đối với công việc kinh doanh sẽ giúp bạn từ từ biến nó thành hiện thực”.

Ngoài ra, đi bộ cũng rất tốt cho sức khỏe. Một nghiên cứu đã chỉ ra rằng ngồi liên tục một tiếng đồng hồ còn nguy hiểm hơn việc hút hai điếu thuốc lá.

4. Liên tục thay đổi chế độ nước trong khi tắm

Phil Dumontet, nhà sáng lập dịch vụ giao hàng Dashed chia sẻ: “Thói quen khác người nhất của tôi là liên tục thay đổi chế độ nước khi tắm từ nóng sang lạnh và ngược lại. Dù sống ở bất cứ đâu hay ở trong khách sạn, tôi vẫn tắm như thế vào mỗi buổi sáng trong suốt 14 năm qua. Sau 30 giây tắm nước đá lạnh, là 30 giây với nước nóng. Nhờ thói quen này mà tôi lấy lại được năng lượng và sự tỉnh táo để bắt đầu một ngày mới”.


Phil khuyên bạn nếu muốn tập cho mình thói quen này, thì hãy bắt đầu bằng việc đứng tắm dưới vòi sen như thường lệ, sau đó chuyển sang nước ấm khoảng 30 giây rồi quay lại với nước lạnh. Nếu bạn chưa quen thì có thể bắt đầu từ 2 chân trước.

5. Suy nghĩ ở nhiều góc độ để tìm câu trả lời cho những câu hỏi mở

Danielle Fong, nhà đồng sáng lập công ty năng lượng LightSail Energy chia sẻ: “Phần lớn những công nghệ ta phát minh hay các chiến lược ta theo đuổi đều là sản phẩm của quá trình nghiên cứu để trả lời một câu hỏi mở. Có những câu hỏi mà tôi phải dành cả tháng, thậm chí cả năm để tìm ra câu trả lời. Vậy câu hỏi mở là gì? Đó là những câu hỏi kiểu như: “Làm thế nào để tìm được người đồng sáng lập và thực hiện ý tưởng kinh doanh của mình khi ai cũng có mối quan tâm riêng, dự án riêng cần triển khai?” (Câu trả lời là: Hãy hợp tác để thực hiện các dự án của họ để cho đối phương thấy được giá trị của bạn, sau đó, thu hút họ bằng những câu hỏi thú vị và cuối cùng là lời đề nghị về việc hợp tác cho ý tưởng kinh doanh của chính bạn).

Fong còn nói: “Thông thường thì tôi không mấy hài lòng với những câu trả lời đến trong chớp nhoáng. Nhưng thay vì từ bỏ hay quên phắt nó đi, tôi lại lôi nó ra mỗi ngày, nhìn vào vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau. Và cứ như thế, cuối cùng tôi cũng tìm ra câu trả lời và giải pháp mang tính khả thi cao”.

6. Đặt ra 3 mục tiêu cụ thể hàng tuần và hàng tháng – bỏ qua những thứ khác

Patrick Ambron, nhà đồng sáng lập công ty BrandYourself, chia sẻ về thói quen của mình: “Có vô số thứ bạn có thể làm để cải thiện công việc kinh doanh. Vấn đề là, nếu bạn cố gắng làm quá nhiều thứ một lúc thì tình hình sẽ chẳng thể tiến triển. Bạn cần phải tập trung cao độ để theo đuổi mục tiêu của mình. Chí ít, mỗi ngày tôi cũng tự hỏi: Liệu thứ mà mình đang làm có giúp ích gì cho một trong ba mục tiêu đã đặt ra hay không?’ Bởi xung quanh có rất nhiều thứ dễ khiến ta bị xao nhãng, cho nên hãy học cách kiểm soát bản thân để không vướng bận vào những điều không mấy quan trọng ấy. Chỉ có thế bạn mới có thể nhanh chóng hoành thành mục tiêu của mình”.

“Để làm được điều này chúng tôi thường tổ chức họp vào thứ 6 hàng tuần để đặt ra mục tiêu cho tuần mới và nhìn lại những gì đã làm được trong tuần vừa qua”, Ambron nói.

7. Vạch ra danh sách những việc cần làm khi đến văn phòng

Jonathon Nostrant, nhà sáng lập Ivee, chia sẻ: “Thói quen của tôi là luôn vạch ra danh sách những việc cần làm ngay khi vừa đến văn phòng vào buổi sáng hoặc từ cuối ngày hôm trước, và lưu nó trong phần Ghi chú trên máy tính, iPhone và iPad. Thậm chí tôi còn dùng cả tác vụ Gmail để nhắc nhở mình về những việc cần làm trong danh sách. Để làm được điều này, tôi buộc phải suy nghĩ về kế hoạch từng ngày, hàng tuần, hàng tháng và cả những kế hoạch dài hạn trước khi bắt tay thực hiện. Nhờ đó mà cải thiện được kỹ năng tổ chức và sắp xếp”.

 Zing/Business Insider

Bạn cần vay tiền để kinh doanh? Hãy tự hỏi bản thân 3 câu hỏi sau

Liệu khoản vay của bạn có thật sự đáng giá? 

Vay nợ phục vụ kinh doanh là một phấn không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh. Nó khiến chúng ta tốn rất nhiều công sức để cân đối khả năng tài chính, sắp xếp thời gian và thi thoảng cả chi phí để được các lãnh đạo thông qua. 

Để tránh việc lãng phí công sức vào những khoản vay không hiệu quả, hãy tự hỏi bản thân 3 câu hỏi sau đây:

1. Có thực sự tiền là phương án giải quyết tốt nhất cho vấn đề kinh doanh của bạn?

Bạn cần tiền cho cái gì? Thường thì chủ doanh nghiệp cần tiền để thanh toán các hóa đơn, đây là lý do thuộc bề nổi của vấn đề, phần chìm của vấn đề chính là việc doanh thu hay phần thặng dư của bạn không đủ để đảm bảo việc trả lương cho nhân viên bạn thuê.

Điều thực sự cần thiết lúc này là cơ cấu lại đội ngũ nhân viên, giảm quy mô để đạt được thặng dư lợi nhuận. Trước khi bạn đổ tiền vào việc giả quyết các vấn đề trước mắt, sẽ thật sự tốt cho doanh nghiệp nếu bạn tư duy rằng liệu có phương thức nào khác ngoài tiền (tiền đi vay) để giải quyết vấn đề hiện hữu. Nếu không, sau tất cả, chỉ còn lại việc bạn phải trả những món nợ đã vay mà thôi. Nếu như việc vay một món tiền chỉ để giải quyết sự vụ trước mắt mà không mạng lại lợi ích trong dài hạn, đây là lúc bạn thực sự cần dừng lại và suy nghĩ về vấn đề thực sự đang xảy ra. Bạn chỉ cần đến việc vay nợ cho việc giải quyết các nhu cầu cấp bách nhưng năm trong chiến lược kinh doanh dài hạn và khả thi của bạn.

2. Bạn có thể chi trả được khoản phải trả hàng tháng không?

Rất nhiều chủ nợ sẽ hứa hẹn việc thay đổi lãi suất họ sẽ làm cho bạn trong tương lai, Nhưng hãy nhìn vào một khái niệm có ý nghĩa hơn là Khoản phải trả hàng tháng (monthly payment) – nó sẽ “ngoạm” trực tiếp vào dòng tiền hàng tháng của bạn và bạn sẽ không muốn một dòng tiền âm quá lâu đâu.

Hãy so sánh nhé: Khoản vay $100.000 với lãi suất 10% kỳ hạn 12 tháng và 1 khoản vay $100.000 với lãi suất 15% kỳ hạn 60 tháng chẳng hạn, hàng tháng khoản phải trả cho 2 món vay lần lượt là  $8,791.59 và $2,378.99. Chúng chênh nhau 3,7 lần. Khoản vay dài hạn hơn rõ ràng có lãi suất cao hơn nhưng số tiền phải trả hàng tháng lại nhỏ hơn rất nhiều. Đã có rất nhiều công ty đã phải phá sản vì dính bẫy chi phí/dòng tiền, họ hay chọn khoản vay có chi phí (lãi suất) thấp nhưng khoản phải trả lại cao. Nếu bạn đủ khả năng, đó không phải là vấn đề, nhưng nếu dòng tiền lưu độngc ủa bạn không thể đảm bảo việc chi trả, thật sự bạn đang làm một việc dại dột. Thực sự việc xem xét khả năng thanh toán nợ phải trả hàng tháng rất quan trọng để bạn đưa ra quyết định vay như thế nào cho phù hợp.

3. Liệu bạn có thể mang lại doanh thu thặng dư so với số tiền đã vay?

Rất nhiều chủ nỡ có các khoản cho vay rất dễ dàng cho các coogn ty khởi nghiệp, nhưng lãi suất có thể cắt cổ lên đến 100%. Nếu bạn định vay như vậy, hãy cân nhắc liệu bạn có thể mang lại cho mình mức thặng dư trên 100% so với số tiền vay đó không, thực sự thì cơ hội không bao giờ đến dễ dàng cả, nhưng nếu bạn chắc chắn điều đó với rủi ro không đáng kể thì hãy cứ làm.

Trên thực tế, lý tưởng là bạn hãy tìm một khoản vay có chi phí hợp lý (15% chẳng hạn) với điều kiện là bạn có thể chắc chắn sẽ đầu tư sinh lời mang lại khoản thặng dư cao hơn thế (50% chẳng hạn). đây là tình huống thực sự dễ chịu nhất. Việc cân nhắc chi phí lãi vay và doanh thu có thể mạng lại từ đó sẽ giuớ bạn có những quyết định đầu tư đúng đắn hơn, nhưng hơn hết, hãy luôn đảm bảo bạn có khả năng sinh lời từ những đồng vốn vay, nếu không bạn sẽ phải mất tiền vì những khoản vay có chi phí cắt cổ.

Theo Infonet

Biến phản hồi của khách hàng thành tiền như thế nào?

Đảm bảo rằng bạn biết cách tận dụng hiệu quả từ thông tin phản hồi tốt sẽ giúp bạn lấy lòng khách hàng một cách dễ dàng. 

Thu thập thông tin phản hồi của khách hàng là một cách tuyệt vời giúp cho các doanh nghiệp xác định cả  điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm hay dịch vụ. Các thông tin phản hồi nhận được có thể giúp xây dựng chương trình đào tạo cũng như chiến lược phát triển sản phẩm trong tương lai.
Hiểu được cách thức sử dụng phù hợp thông tin phản hồi rất quan trọng, cho dù những phản hồi là tích cực hay tiêu cực. Khi các công ty có uy tín nhận được phản hồi tiêu cực, họ thường có động thái thực hiện những bước tiến lớn để bảo toàn danh tiếng và khách hàng trung thành bằng cách giải quyết vấn đề.


Tuy nhiên khi công ty nhận được phản hồi tích cực, đôi khi họ không nhìn thấy cơ hội tận dụng nó và bỏ lỡ cơ hội xây dựng mối quan hệ với khách hàng mới. Phản hồi tích cực là một tài sản vô giá bất kì doanh nghiệp nào cũng không nên bỏ qua.


Đảm bảo rằng bạn biết cách tận dụng hiệu quả từ thông tin phản hồi tốt sẽ giúp bạn lấy lòng khách hàng một cách dễ dàng. Dưới đây là một số lời khuyên hữu ích cho bạn:


Làm thế nào để thu thập thông tin phản hồi tích cực cụ thể hơn?


Một số hình thức phản hồi, chẳng hạn như đánh giá trực tuyến, có thể lấy được khá dễ dàng. Các ý kiến ​​tích cực phần nào có ích, nhưng chúng có xu hướng ngắn gọn. Thu thập được những phản hồi loại này là rất tốt, nhưng loại phản hồi tích cực đặc biệt hữu ích xét từ góc nhìn marketing sản phẩm thì lại yêu cầu bỏ nhiều công sức hơn để thu thập.


Dưới đây là ba chiến lược gợi ý để cải thiện chất lượng và chiều sâu của các phản hồi từ khách hàng:


Xây dựng các câu hỏi khảo sát có chiều sâu nghiên cứu. Mục đích khảo sát khách hàng là để thu thập thông tin cần thiết. Hỏi cả hai loại câu hỏi: đánh giá theo định hướng và kết thúc mở, mà cụ thể là tập trung vào lý do tại sao các cá nhân chọn sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.


Câu hỏi trắc nghiệm hoặc các hệ thống đánh giá định lượng có thể giúp xác định dễ dàng  hơn, nhưng chỉ phản ánh những giả định của bạn, trong khi "phản hồi tự do” có thể cung cấp những đánh giá đáng ngạc nhiên mà bạn có thể không nghĩ đến. Tốt nhất, bạn nên tận dụng cả dữ liệu định lượng - như bao nhiêu khách hàng muốn giới thiệu bạn , và dữ liệu chủ quan - như các vấn đề cụ thể mà khách hàng tìm kiếm ở bạn và làm thế nào bạn giải quyết chúng.


Mời khách hàng nói về kinh nghiệm của họ. Mọi người thường thích kể chuyện về mình, và trò chuyện với khách hàng của bạn - có thể quay phim hoặc ghi âm lại để xem xét sau - sẽ cho phép bạn khám phá những chi tiết bất ngờ, mới mẻ. Xem xét các câu chuyện được thổ lộ giống như khách hàng nói về kinh nghiệm của họ với sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. (Bạn có thể lưu ý các phản ứng tinh tế mà khách hàng bộc lộ). Các công ty lớn có xu hướng đầu tư mạnh vào các nhóm khách hàng tập trung bởi vì họ chắc chắn sẽ tìm ra thông tin mới về lý do tại sao người tiêu dùng chọn họ; và cách khách hàng sử dụng sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ ảnh hưởng đến cách thức công ty tiếp thị sản phẩm của mình, cũng như những thay đổi hoặc cải tiến cần thiết cho các sản phẩm trong tương lai.

Xác định điều gì làm “lóa mắt” khách hàng. Khi biết rõ ràng là một khách hàng đã có trải nghiệm thú vị, xác định các yếu tố cụ thể làm hài lòng họ. Ví dụ, nếu một khách hàng cho biết họ rất thích bữa ăn, hãy hỏi cụ thể họ thích cái gì, đó là đồ ăn hay không khí của nhà hàng hoặc sự nhiệt tình của nhân viên. Hỏi các loại câu hỏi theo dõi này sẽ giúp bạn xác định những khía cạnh giúp doanh nghiệp của bạn nổi bật so với những người khác.


Tận dụng thông tin phản hồi để tăng doanh thu


Khi bạn đã nhận được phản hồi tích cực một cách chi tiết, bước tiếp theo là đưa những ý kiến ​​vào hành động của công ty. Nỗ lực này không chỉ đơn giản là tăng cường trang web với đánh giá từ khách hàng hài lòng, mục tiêu chính yếu là chọn lọc thông điệp của bạn cũng như sản phẩm hoặc dịch vụ bạn có thể cung cấp qua câu chuyện của khách hàng.

Biên soạn thông tin phản hồi để có cái nhìn toàn cảnh. Đánh giá kết quả khảo sát của bạn và làm nổi bật số liệu thống kê sẽ hấp dẫn kết nối khách hàng. Ví dụ, chia sẻ thực tế rằng 95% khách hàng của bạn giới thiệu hàng thịt nướng của bạn cho bạn bè cho thấy rất ít người không hài lòng với sản phẩm của bạn.


Hơn nữa, nên đưa thêm vào một số thông tin cụ thể và chi tiết trích dẫn lý do mà khách hàng thích món thịt nướng; điều này sẽ làm tăng khả năng kích thích những người khác thử nếm sản phẩm. Một câu nói như, "Món sườn đậm đà, thịt rất mềm và thơm" tạo ra ấn tượng hơn nhiều so với câu, "Nơi này rất tuyệt”. Phản hồi của khách hàng càng cụ thể càng có khả năng thuyết phục cao và tạo được dấu ấn với khách hàng tiềm năng.


Điều chỉnh dịch vụ của bạn. Hầu như mọi khách hàng đều ưu thích các dịch vụ được cá nhân hóa theo nhu cầu cụ thể của họ. Nếu không có các phản hồi chi tiết, chúng ta có thể tập trung vào việc cải tiến sản phẩm hoàn toàn không liên quan tới thị hiếu hoặc sở thích của khách hàng.


Hãy kể chuyện. Nhiều người thích kể chuyện nhưng cũng thích nghe chuyện do người khác kể. Tuy vậy, những câu chuyện sẽ chỉ mang lại hiệu quả nếu chúng có chiều sâu. Ví dụ, đánh giá khách sạn chỉ với một câu duy nhất "Chúng tôi đã có một kỳ nghỉ tuyệt vời!" hầu như không có hiệu quả. Hãy cố gắng thu thập câu chuyện đằng sau khi biên soạn những chứng thực giúp người đọc liên hệ đến kinh nghiệm của khách hàng trước. Có thể là một khách sạn được lựa chọn cho tuần trăng mật, vị trí và các tiện nghi của khách sạn đã chinh phục được đôi vợ chồng mới cưới và mang lại những trải nghiệm cảm xúc khó quên cho cô dâu chú rể. Cảm xúc trong câu chuyện của khách hàng bạn đang có thu hút sự chú ý của khách hàng tiềm năng hơn là một câu kết luận đơn giản: “Chúng tôi đã có kỳ nghỉ tuyệt vời”. Video là cách đặc biệt hấp dẫn để kể những câu chuyện vì chúng thường chi tiết và việc quan sát khách hàng thực tế có thể giúp kết nối cảm xúc với khách hàng tiềm năng.


Tận dụng xác thực từ cộng đồng. Nếu bạn nhận được đánh giá tích cực từ một nguồn khách quan, hay một giải thưởng do cộng đồng bình chọn, hãy sử dụng nó. Khách hàng thường có xu hướng tìm kiếm xác nhận của bên thứ ba khách quan để chứng minh họ có thể tin tưởng bạn, vì vậy xây dựng uy tín của mình bằng cách lấy được xác nhận từ các chuyên gia. Để phát triển trong một thị trường cạnh tranh, bạn phải hiểu và làm nổi bật những điểm mạnh của công ty. Một phương pháp quan trọng để hiểu rõ hơn điểm mạnh là lắng nghe khách hàng và sử dụng thông tin bạn nghe được để tăng cường chiến lược kinh doanh và thông điệp tiếp thị. Khi làm như vậy, bạn sẽ tạo chỗ đứng vững chắc cho doanh nghiệp của mình để thu hút khách hàng mới và tiếp tục phát triển.

Theo Infonet

Người thành công không bao giờ mang smartphone vào phòng họp

Nghiên cứu mới từ tổ chức USC thuộc trường kinh doanh Marshall chỉ ra rằng bạn đang gây phiền nhiễu với sếp và đồng nghiệp bất cứ lúc nào bạn lôi điện thoại ra trong các cuộc họp. 

Ngày nay hình ảnh một chiếc smartphone xuất hiện khắp nơi đã trở thành điều bình thường. Trong khi bạn nghĩ mang smartphone là chuyện vô thưởng vô phạt thì nghiên cứu mới từ tổ chức USC thuộc trường kinh doanh Marshall chỉ ra rằng bạn đang gây phiền nhiễu với sếp và đồng nghiệp bất cứ lúc nào bạn lôi điện thoại ra trong các cuộc họp. Và nếu bạn làm việc với phụ nữ và những người trên 40, thậm chí họ còn bị tác động nhiều hơn so với người khác.
Các nhà nghiên cứu đã tiến hành một cuộc khảo sát toàn quốc đối với 554 chuyên gia làm việc toàn thời gian có thu nhập trên 30 nghìn USD và làm việc tại những công ty có ít nhất 50 nhân viên.

Họ tiến hành hỏi một loạt các câu hỏi về việc sử dụng điện thoại thông minh trong các cuộc họp và nhận thấy rằng:

- 86% người khảo sát nghĩ rằng đó là không thích hợp để trả lời các cuộc gọi điện thoại trong các cuộc họp.
- 84% người nghĩ rằng đó là không thích hợp để soạn thảo văn bản hoặc gưi email trong các cuộc họp.
- 66% người cho rằng đó là không thích hợp để gõ văn bản hoặc gửi email ngay cả trong những bữa ăn trưa cùng đồng nghiệp.
- Những người càng kiếm được nhiều tiền càng ít chấp nhận việc sử dụng điện thoại thông minh.

Nghiên cứu cũng phát hiện ra rằng thế hệ trẻ có tỷ lệ trả lời đồng ý với việc sử dụng smartphone trong các cuộc họp là ổn gấp 3 lần so với những người trên 40. Trong khi nhóm trên 40 cho rằng giới trẻ hiện phụ thuộc nhiều vào ý kiến ​​của các đồng nghiệp lớn tuổi hơn cho chuyện thăng tiến sự nghiệp.


Công ty chuyên tư vấn quản trị TalentSmart đã kiểm tra trí tuệ cảm xúc (EQ) của hơn một triệu người trên toàn thế giới và thấy rằng thế hệ trẻ có mức tự nhận thức thấp nhất tại nơi làm việc, điều này khiến họ không thể nhìn thấy rằng việc sử dụng điện thoại thông minh trong các cuộc họp được làm tổn hại đến sự nghiệp của họ.

Tại sao rất nhiều người - đặc biệt là những người thành công  cho rằng việc sử dụng điện thoại thông minh trong các cuộc họp là không phù hợp? Khi bạn đưa rút điện thoại ra trong cuộc họp nó khiến bộc lộ những điểm sau trong ứng xử:


Thiếu tôn trọng 
Bạn nên cân nhắc thông tin trên điện thoại của mình liệu có quan trọng hơn so với các cuộc thảo luận hiện đang diễn ra. Và khi bạn trả lời không cân nhắc đồng nghĩa với bạn xem người bên ngoài của cuộc họp là quan trọng hơn so với những người ngồi ngay trước mặt bạn.

Thiếu sự chú ý 
Bạn không thể tập trung vào hơn một việc tại một thời điểm.

Thiếu lắng nghe 
Chính hành động lơ đãng của bạn như kiểm tra điện thoại, gõ văn bản hay lướt màn hình smartphone khiến mọi người xung quanh cảm thấy bạn đang không lắng nghe một cách chủ động và tích cực.


Thiếu kiểm soát 
 Việc kiểm tra điện thoại trong lúc họp chỉ ra rằng bạn là người dễ phản ứng với những thứ bất chợt hay đột ngột xuất hiện như việc âm báo của điện thoại, thông báo của facebook có người bình luận.

Thiếu ý thức tự giác 
Hành động kiểm tra điện thoại cho thấy bạn không hiểu hành vi vô thức của mình trông ra sao, ảnh hướng tới hình ảnh của mình thế nào đối với những người xung quanh bạn.


Thiếu nhận thức về xã hội 
Bạn không hiểu hành vi của bạn ảnh hưởng ra sao đến những người xung quanh.

Nhiều chuyên gia, tác giả nổi tiếng như giáo sư Travis Bradberry cho biết họ không ngạc nhiên với kết quả nghiên cứu của USC. Giáo sư này cho biết: “Công ty tôi huấn luyện những lãnh đạo sử dụng công cụ đánh giá có tên 360° assessments từ đó so sánh sự tự nhận thức của cấp dưới như thế nào khi mọi người nhìn vào hành vi của mọi người. Việc sử dụng điện thoại thông minh trong các cuộc họp là một trong những khiếu nại đồng nghiệp phổ biến nhất.”


Điều quan trọng là phải hiểu rõ những gì bạn mong đợi từ người khác để từ đó hiểu phản ứng của họ khi hành động. Nếu việc sử dụng điện thoại thông minh trong các cuộc họp vẫn diễn ra, trên cương vị một nhà lãnh đạo bạn cần sử dụng phương pháp mạnh tay hơn như: Đặt một giỏ ngoài cánh cửa phòng họp kèm theo hình ảnh của một chiếc điện thoại thông minh và tin nhắn hài hước như "Hãy để lại súng của bạn ngay ngoài cửa."

Tiến sĩ Travis Bradberry là đồng tác giả của cuốn sách bán chạy nhất như Emotional Intelligence 2.0, và là nhà người đồng sáng lập của TalentSmart, công ty cung cấp hàng đầu thế giới của các bài kiểm tra, đào tạo trí tuệ EQ, và chứng nhận trí tuệ cảm xúc, là đối tác của hơn 75% công ty trong danh sách Fortune 500.

 Theo Infonet/Business Insider

Bạn vẫn có thể thành công dù bị đánh giá "kém thông minh"

Nếu chỉ bởi bạn không vượt qua kỳ thi toán, đừng lo sợ. Bạn vẫn có thể thành công nhờ những trí thông minh khác của mình. 

Bạn tự ti và cho rằng mình không "đủ" thông minh để thành công? Với Marley Majcher, CEO của công ty tổ chức sự kiện The Party Goddess!, chẳng có ai là không thông minh. Vấn đề nằm ở chỗ, bạn quan điểm về trí thông minh như thế nào.

Dưới đây là những chia sẻ của bản thân Majcher, người từng bị "sốc" khi đặt chân vào trường đại học vì thấy bạn bè học ... quá giỏi.


Ở trường đại học, tôi thấy có cả ngàn người thông minh hơn mình. Họ có điểm số, bằng cấp và thành tích vượt trội. Họ có trí nhớ tuyệt vời và thông thái trong nhiều môn học, từ tâm lý cho tới địa lý. Họ có những thế mạnh mà cá nhân tôi không thể hiểu nổi. Nó thậm chí làm cho tôi cảm thấy tuyệt vọng.

Nhưng giờ thì tôi đã hiểu. Đó không phải là vấn đề về IQ. Thực tế, có rất nhiều loại trí thông minh chứ không chỉ riêng IQ. Trong cuốn sách Frames of Mind: The Theory of Multiple Intelligences của Howard Gardner đã nói về điều này. Trong cuốn sách của mình, Gardner cho rằng, thế giới hiện nay đang ngày càng có nhiều loại trí thông minh, tất cả đều thuộc 1 trong 7 loại trí thông minh mà ông liệt kê.


Gardner tin rằng không có cá thể nào sẽ được “dán mác” vào một loại thông minh duy nhất. Mỗi người sẽ có nhiều thế mạnh và lại được kết hợp theo những kiểu khác nhau. 


Cuốn sách của Gardner đã cho tôi hy vọng. Và đó cũng là cách để hình thành nên công ty của tôi. Những đồng nghiệp của tôi có thể giỏi về toán học hay ngôn ngữ, với những điểm A+ trong các bài kiểm tra. Tôi, ở mặt còn lại, có thế mạnh trong việc kết nối mọi người: Thầy giáo của tôi luôn sẵn sàng cho tôi thêm chút thời gian trong bài kiểm tra và động viên tôi khi cần thiết. Những bạn học của tôi cũng luôn sẵn lòng ủng hộ tôi. Hẳn đó là thế mạnh của tôi khi luôn biết cách để người khác quan tâm tới mình? Và đó cũng là cách tôi xây dựng công việc kinh doanh của mình.


Nếu chỉ bởi bạn không vượt qua kỳ thi toán, đừng lo sợ. Cảm ơn Howard Gardner đã chỉ ra vẫn còn nhiều lựa chọn khác. Dưới đây là một số điểm có thể giúp bạn trở tiến xa hơn trên con đường trở thành một nhà quản lý.


1. Xác định thế mạnh của bản thân


Mọi người đều nói về nó. Tuy nhiên, bạn hãy thực sự làm nó. Thay vì ngồi than thở rằng mình không tốt, thông minh, tài năng, giàu có hay nhiều mối quan hệ như đứa bạn ngồi kế, hãy tập trung tìm xem bạn thực sự giỏi cái gì.


2. Tập trung vào thế mạnh đó


Tập trung thời gian và cả sức lực của bạn vào những gì mình làm tốt. Tôi thích triết lý của Marcus Buckingham, đó là tập trung vào thế mạnh của bạn và gạt những điểm yếu ra khỏi trí óc. Làm như vậy bạn sẽ tiến xa và nhanh hơn rất nhiều.


3. Làm “gì đó”


Albert Einstein từng nói: “Chẳng có gì xảy ra cho tới khi sự vật di chuyển”. Hãy rèn luyện những gì là điểm mạnh của bạn. Rèn luyện và rèn luyện.


4. Gắn bó với nó

Một câu nói khác của Einstein: “Đó không phải vì tôi thông minh. Tôi chỉ bỏ ra nhiều thời gian hơn”. Hãy làm như thế. Điều kỳ diệu là bạn có thể tiến xa hơn mọi người rất nhiều chỉ nhờ vào việc bạn bỏ ra thêm 1 giây. Hãy gọi nhiều hơn 1 cuộc gọi, gửi đi nhiều hơn 2 email. Giống như bố tôi từng nói: “Con càng làm việc chăm chỉ, vận may sẽ càng đến nhiều hơn”. Đó là sự thật.


5. Kiểm soát


Luôn kiểm tra kế hoạch mới của bạn thường xuyên, và nếu nó không đúng hướng sau một thời gian, bạn cần có sự thay đổi. Hãy thử xem quá trình bạn đã làm được đến đâu và những vấn đề nào cần có sự tinh chỉnh phù hợp. Không phải lúc nào mọi thứ cũng thành công ngay bước đầu như việc Edison phát minh ra bóng đèn.


6. Hãy kiên trì

Đối với tôi, tôi không bao giờ từ bỏ và tôi luôn được mọi người động viên, từ người thầy, gia đình hay bạn bè của mình. Họ luôn hỗ trơ cho tôi và cả “trí thông minh” của tôi. Để tôi có thể rèn luyện thế mạnh và đẩy lùi điểm yếu của mình.


Thế mạnh của tôi là khả năng kết bạn với mọi người. Điều này đặc biệt hữu ích khi tôi phải vào trong phòng cấp cứu, bộ phận kinh doanh hay hỏi ý kiến các bà mẹ khác khi tìm trường cho con. Nó cũng giúp tôi rất nhiều trong lĩnh vực sale, viết lách, kết nối và kể chuyện.

Bạn thấy đấy, vẫn có hy vọng. Có thể bạn sẽ không thể trở thành một giáo sư trong trường đại học, nhưng bạn vẫn có thể thành công trong những lĩnh vực khác.

Sao bạn không thử nghĩ xem mình thế mạnh của mình là gì?

Theo Infonet

Từ buôn gánh bán bưng thành chủ doanh nghiệp lớn nhất biên giới

Gom trái cây ở miệt vườn các tỉnh miền Tây sang bán ở cửa khẩu Campuchia, chị Trần Thị Kim Cúc thành chủ vựa lớn nhất khu vực, thu hàng chục tỷ mỗi năm. 

Công ty của chị Trần Thị Kim Cúc ở thị trấn Tịnh Biên, huyện Tịnh Biên - An Giang chuyên thu gom các loại trái tươi để xuất sang Campuchia từ nhiều năm nay, nguồn thu mỗi năm lên tới cả chục tỷ đồng. Song không nhiều người biết, bà chủ doanh nghiệp này khởi nghiệp với những mẹt trái cây hết sức vất vả.

Không còn phải tận chợ thu gom từng kg trái cây lẻ, hiện chị Cúc chủ yếu điều hành mua bán qua điện thoại. Ảnh: Ngọc Trinh

Quê ở TP.HCM, năm 2001, học hết lớp 12, chị Cúc rời thành phố về miền Tây lập nghiệp bằng nghề buôn bán trái cây. Nơi chị dừng chân là vùng Bảy Núi - An Giang. Chị kể, nói là buôn bán cho "oai", chứ thực ra là một mình một thúng ra chợ đón mua từng nải chuối, mớ rau rồi bán lại. Đầu bù tóc rối từ sáng tới chiều mà vẫn thiếu trước hụt sau, nhiều lúc phải ăn bờ ở bụi, nhưng lòng vẫn háo hức hướng về nghề kinh doanh trái cây.


Niềm mơ ước lớn nhất của chị là có được một sạp mua bán trái cây. Để thực hiện hoài bão đó, chị phải làm việc cật lực, ngày ngày rong ruổi đi tìm nguồn hàng. Công việc đã vất vả lại gặp phải cảnh “ ma cũ ăn hiếp ma mới”. Ngồi bán đâu chị cũng bị xua đuổi và kỳ thị, kiểu “ hàng thịt nguýt hàng cá”, thậm chí còn bị uy hiếp, nhất là nhân viên quản lý chợ lúc nào cũng coi chị như một người bán lậu trốn thuế, khiến chị vô cùng chán nản, có lúc định cuốn gói trở về TP.HCM.


Để có được đồng lời, mỗi ngày chị phải thức từ ba, bốn giờ khuya để đón mua những mặt hàng từ trên núi Cấm chuyển xuống, sau đó bán sỉ lại cho thương lái đường xa. Nghề dạy nghề, không bao lâu chị đã thông thạo đường đi nước bước. Quen mặt đắt hàng, nhiều nhà vườn tin tưởng mời chị đến tận vườn bán xô nguyên cây, nguyên vườn. Thế là từ một hàng xáo, dần dần chị trở thành thương lái chính hiệu. Mùa nào chị cũng có mặt ở các vườn cây khắp các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long để ngã giá, đặt mua trái cây trước ngày thu hoạch. Từ bán sỉ lại cho thương lái, giờ đây các loại trái cây "xịn" như vú sữa Vĩnh Kim, bưởi Năm Roi, cam, quýt, chôm chôm, thanh long... chị thu gom được đều xuất trực tiếp sang Campuchia.

Mỗi ngày có hàng chục tấn trái cây của Việt Nam do chị Cúc thu mua được bán sang Campuchia tại cửa khẩu quốc tế Tịnh Biên – An Giang. Ảnh: Ngọc Trinh

Là một thương lái dạn dầy nắng sương, chị Kim Cúc luôn dặn mình và nhân viên phải biết đặt chữ tín lên hàng đầu. Với chị, khi đã hứa với nông dân thì phải giữ lời, dù thị trường giá cả có biến động cũng phải giữ đúng hợp đồng, mua bán sòng phẳng, tuyệt đối không “ăn chặn ăn bớt ”, dù có những vụ phải chịu cảnh thiệt thòi mất giá.


Cách làm ăn chân tình, uy tín và có trách nhiệm, bạn hàng đến với chị ngày càng đông, đặc biệt là nhà vườn coi chị như một đối tác đáng tin cậy, sẵn sàng chia sẻ quyền lợi với phương châm “hai bên cùng có lợi”. Nhờ vậy mà không bao lâu chị đã trở thành chủ vựa nổi tiếng ở thị trấn Tịnh Biên.

Mỗi ngày từ sáng sớm, thương lái Campuchia đã tập trung về vựa trái cây của chị Cúc mua hàng. Ảnh: Ngọc Trinh

Năm 2007, chị thành lập công ty TNHH Đầu tư - Thương mại Kim Cúc, chuyên doanh các mặt hàng thực phẩm, nông sản, hoa quả tươi …  Là giám đốc một doanh nghiệp kinh doanh trái cây lớn nhất vùng biên, nhưng chị luôn gắn đời thương lái tần tảo của mình với nông dân, không quên những ngày tần tảo, phấn đấu từ một hàng xáo bán lẻ bên lề đường đến thương lái “mua tận gốc bán tận ngọn”.


Hiện nay, bình quân mỗi ngày chị thu mua của nông dân Việt Nam từ 30 – 50 tấn trái cây đủ loại để xuất sang Campuchia, mua lại từ nước bạn một số mặt hàng như me, xoài… cung ứng về thị trường trong nước mà không qua một trung gian nào. Tại vựa của chị lúc nào cũng rộn ràng tấp nập, nhất là sáng sớm, hàng chục xe tải, xe thồ thi nhau chở hàng hướng về cửa khẩu, khiến không khí vùng biên này trở nên sôi động khác thường.

Lúc trái cây hút hàng thương lái Campuchia sang tận vựa của chị thu mua. Ảnh: Ngọc Trinh

Chị bộc lộ một cách chân tình: “ Bà con nông dân trồng được trái cam trái quýt phải đổ bao mồ hôi nước mắt. Mình phải biết thương họ, đồng cảm và chia sẻ với họ, nhất là những lúc trái cây rớt giá, đừng lợi dụng thao túng, ép giá làm khổ nông dân. Trải qua bao gian truân khổ cực, tôi đã nghiệm ra rằng, chỉ có những người thật thà mới ăn nên làm ra, mua gian bán lận thì rồi “của thiên sẽ trả địa”.

Theo Zing

12 sự thật ít người biết về Tim Cook

Ngoài sự thật là người đồng tính mới được công bố vào tuần trước, CEO Apple là Tim Cook còn rất nhiều bí mật khác mà ít người biết tới.

Tim Cook là một trong những ẩn số lớn nhất tại thung lũng Silicon. Tuy nhiên, bất cứ ai cũng không thể giữ được bí mật trong một thời gian dài, nhất là khi mang trong mình trọng trách lãnh đạo công ty lớn bậc nhất trên thế giới.

Bằng chứng là vào tuần trước, Cook đã tuyên bố mình là người đồng tính. Thông tin này gây bất ngờ với rất nhiều người.

Tuy nhiên, vẫn còn rất nhiều bí mật mà ít người biết về ông. Dưới đây là những tiết lộ về Tim Cook được biên tập viên tạp chí Fortune là Adam Lashinsky thống kê:

Tim Cook tốt nghiệp đại học Auburn, chuyên ngành kỹ sư công nghiệp. Ông sinh ra tại Robertsdale, Alabama.

 Người ngoài vốn không tin Cook được cân nhắc như người kế nghiệp của Steve Jobs. Lashinsky nói: “Rất nhiều người tin rằng ông ấy không bao giờ trở thành CEO”.

Trước khi gia nhập Apple, Cook đã làm việc 12 năm cho đối thủ cạnh tranh hiện tại của hãng là IBM.

Trong thời gian làm việc tại IBM, ông đã lấy được bằng MBA tại trường đại học Duke thông qua khóa học buổi tối.

Cook và Jobs không có nhiều điểm chung, ngoại trừ “sở thích với những ngôi sao nhạc rock những năm 1960”.

 Cook chèo lái Apple với tính cách hết sức điểm tĩnh.

Trong cuộc họp với các lãnh đạo về vấn đề tại châu Á, Cook nói ngay rằng một ai đó cần phải đến Trung Quốc để giải quyết vấn đề này. Nửa giờ sau đó, ông quay về phía một lãnh đạo có mặt trong phòng và nói: “Tại sao anh vẫn còn ngồi đây?”. Ngay lập tức, vị này phải rời cuộc họp và bay đến Trung Quốc mà không kịp chuẩn bị đồ đạc.

Cook là người đặc biệt tiết kiệm. Ông đã mua một căn nhà tại Palo Alto với giá 1,9 triệu USD vào năm 2010 mà Lashinsky phải thốt lên: “Một nơi ở quá giản dị”. Trong khi, giá trị tài sản của ông lúc đó được ước tính là 100 triệu USD.

Trong khi nhiều lãnh đạo công nghệ khác thích thưởng thức những kỳ nghỉ dưỡng xa hoa hay du thuyền vòng quanh thế giới thì kỳ nghỉ của Cook lại là “đi bộ trong công viên quốc gia Yosemite”.

 Lịch trình của Cook rất bận rộn nhưng trong cuộc họp cổ đông hàng năm ông cho biết vẫn thường xuyên theo dõi thông tin tại CNBC và ESPN.

Cook trở thành CEO cùng ngày Steve Jobs rời khỏi vị trí này. “Hội đồng quản trị chưa bao giờ nghiêm lúc cân nhắc ai khác cho vị trí này”.

Cook cũng là một nhà từ thiện hào phóng. Ông đã thành lập một chương trình kết hợp giữa doanh nghiệp với những đóng góp từ thiện của người lao động (lên tới 10.000 USD/năm) ngay trong nhiệm kỳ đầu giữ vị trí CEO. 

Lời khuyên mà Steve Jobs để lại cho Cook là: “Đừng bao giờ hỏi Jobs sẽ làm thế nào, hãy chỉ làm những điều mình cho là đúng”.

>> Tim Cook: 'Tôi tự hào vì mình là gay'

 Theo Infonet

Steve Jobs thuyết phục Tim Cook về Apple thế nào?

Trước khi bắt đầu về làm việc cho Apple vào năm 1998 theo lời mời của Steve Jobs, Giám đốc điều hành đương nhiệm của Apple Tim Cook đang làm rất tốt vị trí Phó chủ tịch tại Compaq. 

Tuy nhiên, Apple đã liên tục đưa ra lời mời và cuối cùng Tim Cook đã thuận theo, Tim Cook chia sẻ với Charlie Rose, nhà báo kiêm người dẫn chương trình truyền hình nổi tiếng của Mỹ trong một chương trình phỏng vấn mới đây.


Trong cuộc gặp riêng với Steve Jobs, Tim Cook đã được Jobs chia sẻ mong muốn mang đến cho người dùng một thế hệ máy tính đời mới, "một máy tính kỳ diệu của Apple" - iMac. iMac là sản phẩm máy tính "khủng" đầu tiên giúp Steve Jobs ghi được dấu ấn mạnh mẽ kể từ khi trở thành CEO của Apple vào năm 1997. Sự kiện này đã giúp vực dậy toàn bộ Apple sau khi công ty này gần như đã bị phá sản trong những năm 90.

Cook cũng cảm thấy ông và Jobs sẽ làm việc ăn ý với nhau, vì vậy ông đã làm theo linh cảm của mình và đến làm việc cho Apple.

"Tất cả những gì lóe lên trong đầu tôi lúc đó là: Tôi sẽ làm nó. Tôi sẽ làm tất cả vì nó", Cook nói với Charlie Rose. "Và khi đó có một điều thôi thúc bên tai tôi, rằng: "Hãy đi về phía Tây, hỡi chàng trai trẻ", Cook nói thêm. ("Go West, young man" một câu trích dẫn nổi tiếng của Horace Greeley chỉ về việc khuyến khích những chàng trai trẻ đi khai phá "miền đất hứa" miền Tây nước Mỹ. Ngày nay, câu nói này thường được dùng với nghĩa khuyến khích việc khám phá những điều mới mẻ, có triển vọng và làm nên những điều to lớn - PV).

Vậy làm thế nào Steve Jobs đã thuyết phục Tim Cook có được những suy nghĩ như vậy và quyết định về làm việc cho Apple? Dưới đây là câu trả lời của Tim Cook trong một buổi phỏng vấn với người dẫn chương trình Charlie Rose vào cuối tuần qua:

Charlie Rose: Được biết khi nhận lời mời về làm việc cho Apple vào năm 1998, ông cũng đã nhận được rất nhiều lời mời hấp dẫn từ các công ty khác. Vậy tại sao ông lại chọn Apple? Ông có thể tiết lộ cách mà Steve Jobs đã thuyết phục ông khi đó, được không?

Tim Cook: Đó thực sự là một cuộc gặp thú vị. Tôi đã có một cuộc trao đổi qua điện thoại khá dài với đại diện của Apple - "kẻ săn người" được Jobs giao nhiệm vụ liên lạc với tôi. Khi đó, tôi nói không, tôi đang làm việc rất tốt tại Compaq, và tôi nghĩ rằng tôi hài lòng với điều đó. Nhưng họ vẫn liên tục gọi. Và cuối cùng tôi chợt nghĩ "tại sao lại không đi ra ngoài và có một cuộc gặp mặt trực tiếp nhỉ?". Steve đã tạo ra toàn bộ ngành công nghiệp mà tôi đang làm việc, tôi rất muốn gặp ông ấy. Vì vậy, tôi đã quyết định đến gặp trực tiếp.

Charlie Rose: Lúc đó ông không hề nghĩ về điều gì đó bất lợi?

Tim Cook: Đúng vậy. Tôi chỉ nghĩ rằng tôi sẽ đến gặp ông ấy. Và đột nhiên sau đó Steve Jobs đã nói về chiến lược và tầm nhìn của ông ấy, về những gì mà ông ấy đã làm được và đang làm để hướng toàn bộ (100%) vào người tiêu dùng.

Khi phần lớn những người làm trong ngành công nghệ quyết định không thể bỏ ra quá nhiều tiền để hướng đến tạo ra các dịch vụ, lưu trữ hay các tính năng đột phá dành cho người tiêu dùng thì Jobs lại làm ngược lại. Lúc đó, trong đầu tôi chỉ luôn nghĩ rằng đây có thể là một chiến lược không tốt, ông ấy đang đi một "nước cờ" quá mạo hiểm chăng? Ông ấy chỉ có hai lựa chọn: hoặc có tất cả hoặc thua trắng tay. Ông ấy đã làm một điều quá khác biệt.

Sau đó, ông ấy nói với tôi một chút về thiết kế, cái mà thực sự thu hút được sự quan tâm của tôi hơn. Và ông đã mô tả chi tiết về những gì sẽ được gọi là iMac sau này. Cách nói chuyện đầy thuyết phục và nhiệt huyết của ông ấy khi chỉ có hai chúng tôi trong đã khiến tôi thực sự ấn tượng và tôi quyết định mình có thể làm việc với người đàn ông này.

Khi tôi xem xét các vấn đề Apple thời điểm đó, tôi đã nghĩ rằng tôi có thể đóng góp một điều gì đó tại công ty này. Và được làm việc cùng Steve Jobs là một điều may mắn nhất trong cuộc đời tôi. Đó cũng chính là điều đã làm cho suy nghĩ của tôi thay đổi. Tôi sẽ việc cho Apple. Có một tiếng nói thôi thúc bên tai tôi rằng: "Hãy đi về phía Tây, hỡi chàng trai trẻ". Tôi vẫn còn trẻ vào thời điểm đó. Và tôi đã được chọn để làm việc đó. Vì vậy, tôi sẽ làm điều mà con tim tôi mách bảo.

Theo Diễn Đàn Đầu Tư