5 điều con trai cần từ bố

Các ông bố nên dành nhiều thời gian vui chơi với con, hoạt động thể chất, khuyến khích con tự đạt được điều mình muốn và dạy con biết thất bại... 

Trong cuốn sách Boys Adrift, nhà tâm lý Leonard Sax viết rằng "1/3 nam giới độ tuổi 22-34 vẫn sống cùng cha mẹ và họ thường ở nhà để chơi game". Những người đàn ông "chưa lớn" này được tạo động lực bằng những thách thức tưởng tượng trên game online thay vì quan tâm đến thế giới thực. Vấn đề có vẻ rõ ràng nhưng giải pháp là gì? Những ông bố có thể làm gì để giúp con trai phát triển đúng hướng? 5 ý tưởng dưới đây về vai trò của bố giúp các cậu bé lớn lên trở thành những người đàn ông mạnh mẽ, có ích. 

Đối xử với con trai như... một cậu bé

"Hành vi của các cô gái là tiêu chuẩn vàng ở trường học", chuyên gia tâm lý học Michael Thompson nhận định. Các cậu bé thường bị đối xử như những cô bé hư hỏng. Chúng ta phải ngừng hành động theo cách đó. Các chàng trai có đặc điểm và khả năng hoàn toàn khác với các cô gái. Tại sao lại cố gắng bắt các bé trai phải vào khuôn phép cư xử như các bé gái trong khi bản chất họ không phải như vậy?

Ảnh minh họa: Mercatornet.com

Tạo nhiều thời gian hoạt động thể chất

Giờ chơi và các hoạt động thể chất đang bị kéo ra khỏi trường học. Chúng ta không thể thay đổi điều đó. Tuy nhiên, bạn có thể tạo ra giờ chơi với con trai sau buổi học. Nếu con trai bạn không muốn chơi các môn thể thao cạnh tranh sau khi tan trường, có thể tạo các sở thích hoạt động thể chất như câu cá, chạy, nâng tạ, chơi tennis...

Một số nghiên cứu chỉ ra rằng nhu cầu sinh học cơ bản mà các cậu bé thể hiện bản thân chính là các hoạt động thể chất. Các cậu nhóc cần được tham gia các hoạt động, vui chơi đều đặn, tách khỏi môi trường học tập cứng nhắc. "Các cậu bé hiếu động hơn nhưng thực tế, chỉ một tỷ lệ nhỏ tham gia vào  các hoạt động thể chất từ vừa phải đến mạnh mẽ trong 60 phút mỗi ngày", Lorraine Robbins, phó giáo sư về điều dưỡng tại Đại học Michigan (Mỹ) cho hay.

Làm cho con trai biết khát khao

Những người chưa bao giờ có cảm giác khát là những người không bao giờ có động lực để tìm nước uống. Vì vậy, chúng ta cần phá bớt các đặc quyền về tài chính mà nhiều ông bố bà mẹ dành quá nhiều cho con, khiến trẻ có nhu cầu phải giành được những gì mình muốn bằng cách đạt được các mục tiêu thực sự. Trẻ cần được huấn luyện để trải qua cả những thất bại, cảm giác tuyệt vọng và cách vượt qua chúng. Các ông bố cũng cần học cách thiết lập thời hạn, có thưởng, có phạt với mỗi hoạt động của con. Công việc của một ông bố với con trai là của một huấn luyện viên chứ không phải là một tiền vệ. 

Khuyến khích trẻ

Khuyến khích là chìa khóa để thúc đẩy. Nếu muốn con trai nhỏ thích đạp xe, hãy lắp bánh phụ, làm chiếc xe đạp trở nên hấp dẫn, thậm chí chạy cùng con nếu những việc này cần thiết. Các ông bố hãy hành động nhưng cũng cần biết lúc nào cần dừng lại, để khuyến khích con. Điều này có nghĩa là bạn nên khen ngợi những thành quả cụ thể, thực sự con đạt được, dạy con kỹ năng giải quyết vấn đề và sau đó lùi lại, cho phép trẻ tự cố gắng để đạt được điều mình muốn - những thứ quan trọng, xứng đáng với lời khen của bố mẹ.

Bỏ hết những thứ níu chân trẻ trong phòng

Nhà trị liệu tâm lý James Lehman cho rằng, các bé trai nên được yêu cầu phải bạo dạn ra khỏi phòng và khám phá cuộc sống. Đừng để máy tính trong phòng ngủ, không TV, không có hệ thống chơi game và chắc chắn trẻ không có quyền truy cập vào điện thoại thông minh nếu chưa hoàn thành những việc quan trọng hơn. Những bé trai cần "săn bắn" và "hái lượm" ở mọi khía cạnh trong cuộc sống của mình. 

 Theo Vnexpress/Allprodad.com

Triết lý dạy con của các ông bố tỷ phú: “Việc có thể chờ, con thì không!”

Nếu ai đó nói rằng, điều quan trọng nhất với các tỷ phú là tiền hay khối tài sản kếch xù của họ thì có lẽ người đó đã nhầm, hoặc có thể họ chưa biết đến các ông bố tỷ phú coi việc ở bên con cái là ưu tiên số 1 của mình.

Cách đây mấy ngày, giới tài chính khá “chao đảo” khi hay tin Mohamed El-Erian – CEO của Quỹ đầu tư Pimco – một trong những quỹ đầu tư lớn nhất thế giới, người có công việc thu nhập tới 100 triệu USD/năm, đã quyết định từ bỏ vị trí nhiều người mơ ước để làm một ông bố tốt hơn. Không chỉ mình El-Erian lựa chọn làm một ông bố tốt, nhiều CEO của những công ty, tập đoàn lớn của thế giới cũng quyết định “công việc có thể chờ, nhưng con cái thì không”. 

Bỏ việc triệu đô vì con

Sự việc xảy ra khi một ngày, ông bố Mahamed El-Erian bận rộn nhắc đi nhắc lại con phải đi đánh răng trước khi đi ngủ, nhưng cô bé con bướng bỉnh không chịu nghe lời. Bố sẵng giọng: “Trước đây bố nói một lần con nghe ngay, sao bây giờ con để bố phải nói đi nói lại mãi một việc?”. 

Cô bé không nói gì, chạy vào phòng mình rồi chạy ra đưa cho bố một mảnh giấy nhỏ, trong đó liệt kê ra 22 sự kiện quan trọng trong cuộc đời cô bé mà ông đã vắng mặt như ngày đầu tiên bé đi học, trận bóng đầu tiên bé tham gia, buổi diễu hành nhân dịp lễ Halloween đầu tiên cô bé có mặt… Ông bố đọc xong, rồi ngẩn người ra, cho dù ông có bao nhiêu lí do, nào bố phải đi họp, công tác, phải điện thoại, email… để biện minh cho mình thì ông cũng không thể đẩy lùi cảm giác mình là một ông bố quá tệ. 

 Tỷ phú Mahamed El-Erian.

Và thế là ông đã quyết định nghỉ việc, chọn cho mình một công việc ít thời gian hơn, như ông nói “chỉ chiếm 50% thời gian” của mình để trở thành một ông bố tốt hơn, không bỏ lỡ mọi cột mốc quan trọng trong đời con. Hiện tại, ông hoàn toàn hài lòng với một công việc bán thời gian, mỗi ngày được đánh thức con dậy, chuẩn bị đồ ăn sáng cho con và chở con tới trường. Hai cha con cùng nhau trải nghiệm nhiều thứ, trò chuyện thật nhiều, và họ đang lên kế hoạch cho một chuyến đi chỉ có hai cha con. 

Khoảnh khắc “cao su” và “pha lê”

Đã gần 20 năm trôi qua, nhưng cho tới bây giờ, Brad Smith – CEO của Intuit, Công ty toàn cầu về các giải pháp quản lý tài chính kinh doanh – vẫn không thôi hối tiếc về việc ông đã bỏ lại vợ và con vừa mới sinh được 1 ngày để đi công tác, và tất bật với công việc liên miên mà bỏ qua quá nhiều thời gian khi các con còn bé. 

“Các con gái là lí do để tôi cố gắng làm mọi việc. Nhưng có những phút giây mà tôi luôn cảm thấy hối tiếc và ước gì mình có thể quay lại và làm khác đi những việc mình đã làm.”

Có những thời khắc trong cuộc đời mà Brad Smith gọi là thời khắc “cao su” và thời khắc “pha lê”. Thời khắc “cao su” là những lúc ta có thể làm lại, gặp lại, như một buổi biểu diễn hay một trận bóng của con ở trường, nhưng có những thời khắc “pha lê” như lễ tốt nghiệp của con, hay ngày con được sinh ra là những thời điểm “một đi không trở lại” và những người làm cha, dù bận rộn đến mấy cũng không thể bỏ lỡ. 

Và vì thế, khi nhận vị trí CEO, ông đã nói với con gái rằng các con vẫn luôn là mối quan tâm đầu tiên của bố, và ông đã hiện thực hiện lời nói đó bằng việc lên lịch ăn sáng cố định với hai cô con gái vào cuối tuần – cô cả sáng thứ 7, cô út sáng chủ nhật. Trong buổi “hẹn hò” ăn sáng này, bố và con gái có cơ hội chia sẻ với nhau rất nhiều điều. Và đến giờ, “nghi thức” này đã được bố con ông duy trì trong 7 năm liền. 

Brad Smith chụp ảnh cùng hai cô con gái (ảnh trái) và Gia đình hạnh phúc của CEO Mark Weinberger.

“Xin phép” con khi nhận chức CEO

Khi Mark Weinberger  - CEO của tập đoàn Ernst&Young “xin phép” các con để nhận vị trí CEO, ông đã phải cam kết công việc không làm ảnh hưởng đến cuộc sống gia đình. Thử thách đầu tiên đến vào ngày ông có bài diễn văn với tư cách CEO tại Trung Quốc. Khi được hỏi liệu ông có muốn chụp ảnh selfie trên Vạn Lý Trường Thành cùng với hàng ngàn nhân viên không, Weinberger đã trả lời không, vì ông còn phải đáp chuyến bay về Washington D.C để kịp đi cùng con gái thi lấy bằng lái xe vào sáng hôm sau. 

“Sau đó, tôi đã nhận được hàng trăm bức email: không một ai nhớ tới bài diễn văn ấn tượng mà tôi đã đọc, nhưng mọi người đều nhớ tôi đã về nhà để có mặt bên con gái vào đúng lúc con cần. Điều đó cho tôi thấy sức mạnh của việc làm gương cho người khác là như thế nào. Có lẽ sẽ không một nhân viên nào của tôi lại tin họ có thể lựa chọn gia đình thay vì cống hiến toàn bộ thời gian, sức lực cho công việc nếu như những người lãnh đạo của họ không làm việc ấy.”

 Theo An An (/MASKonline)